杨彬赴际华股份所属企业开展提质增效督导
作者:
文/李晓玢 图/隋婕
发布时间:
2019-05-20
5月7日至10日、14日至15日，集团公司总经理杨彬先后前往际华3512、际华3517、际华易北河高分子材料科技有限公司开展提质增效督导。
杨彬实地调研了各企业提质增效、改革创新、市场开拓、风险防范和党的建设等工作开展情况，并组织召开工作会议，听取企业负责人工作汇报。
在际华3512公司，杨彬指出，要进一步转变观念，领导班子带头坚定信心，从自身查找原因，用正确的思维、观念、思路带领职工走正确的发展道路；要求真务实，认认真真找差距、补短板，做到“刀刃向内”抓管理挖潜力，眼睛向外拓业务攻市场；要提质增效，进一步梳理完善提质增效方案，抓人才培育、抓团队建设，切实深化三项制度改革，以扎扎实实的提质增效措施为抓手，逐步改善公司目前经营现状。
在际华3517和际华易北河高分子材料科技有限公司，杨彬指出，要两手抓、两手都要硬，一手抓新产品试制中产生的各类问题，一手抓产品的市场开拓；要认真优化业务模式，降低资金成本，提高实体贸易的利润率；要坚持高标准引进高端产品和企业，完善产业链，实现高分子材料产业园的高质量运营建设；要狠抓管理提绩效，做到问题查找准确、原因分析到位、解决措施得力，不断提升管理和柔性适应能力；要加大变革创新力度，勇于攻坚克难，推动企业转型发展迈上新台阶。
集团总经理助理、人力资源部部长陈春生，际华股份副总经理段银海、容三友陪同调研。
在际华3512公司，杨彬指出，要进一步转变观念，领导班子带头坚定信心，从自身查找原因，用正确的思维、观念、思路带领职工走正确的发展道路；要求真务实，认认真真找差距、补短板，做到“刀刃向内”抓管理挖潜力，眼睛向外拓业务攻市场；要提质增效，进一步梳理完善提质增效方案，抓人才培育、抓团队建设，切实深化三项制度改革，以扎扎实实的提质增效措施为抓手，逐步改善公司目前经营现状。
在际华3517和际华易北河高分子材料科技有限公司，杨彬指出，要两手抓、两手都要硬，一手抓新产品试制中产生的各类问题，一手抓产品的市场开拓；要认真优化业务模式，降低资金成本，提高实体贸易的利润率；要坚持高标准引进高端产品和企业，完善产业链，实现高分子材料产业园的高质量运营建设；要狠抓管理提绩效，做到问题查找准确、原因分析到位、解决措施得力，不断提升管理和柔性适应能力；要加大变革创新力度，勇于攻坚克难，推动企业转型发展迈上新台阶。
集团总经理助理、人力资源部部长陈春生，际华股份副总经理段银海、容三友陪同调研。