“上半年，自己工作有哪些成果与不足？下半年如何强措施、创佳绩？”7月3日上午，一场特殊的“年中大考”在际华3542纺织有限公司准备车间党员活动室举行。车间总教练、浆纱教练员、设备技术员、轮班长等8名管理人员集中“应考”，晒成绩、查不足、谈打算，“考官”点评褒优点、击痛处、指方向，整个“考场”剖出了导向和责任，评出了压力和干劲。
以指标数据衡量工作业绩
“1-6月份，浆纱平均疵布率为0.16%，平均浆料消耗为0.233元/米，均完成了公司下达的目标任务……”
“穿筘好轴率指标每月都保持在99%以上，整经好轴率也呈稳步上升趋势……”
“上半年，浆纱生产多品种续开325缸，其中不换浆的297缸，共节约浆料20.79万元……”
“甲班整经小组员工精神面貌有较大改观，工作有激情，小组战斗力强，在车间开展的两次劳动竞赛中，分别获得第一和第二名的好成绩……”
会上，各管理人员逐一登台，讲成果、话亮点，对上半年的工作业绩进行晾晒。
为了开好本次自我剖析会，党支部提前为这场“考试”定下大纲，要求管理人员认真总结，精心准备，用简洁的语言把上半年的工作情况讲清楚，把自己的成果如实呈现出来。
以自我剖析明确工作方向
“班中巡回力度不够，不能及时发现问题，管理工作还需进一步加强；现场清洁保持不好，个别员工出问题频率较高，今后要虚心向丙班学习，做好对关键人的帮教……”
“对现场管理要求不严、标准不高，导致现场扣分连续三个月排名倒数第一；浆纱挡车工配合不默契，开车积极性不高，相互观望、磨蹭拖拉现象突出……”
“整经质量下滑严重，前后车缺乏沟通，相互扯皮现象较多；浆纱质量忽高忽低，空车交接不到位……”
自我剖析会上，“赶考”管理人员思路敏捷、条理清晰、认真务实、直面问题、认识到位，更深层次地让大家意识到管理中存在的不足，进而更好地在工作中改进方法、提升效率，以个人的成长促进班组的提升，以轮班的进步助推车间的发展。
以考核点评激发内生动力
“甲班自我剖析找到了原因和方向，但缺乏对小组长的评价要求，作为管理人员，就是要明确职责，主动担当，奋发作为，做好表率，带好队伍……”
“乙班班长对自我剖析不够，业务不熟，看不到问题，抓不住重点，对员工的引导不足，班组凝聚力不强，缺乏战斗力……”
“丙班的自我剖析很全面，指标也一直完成得较好，但学如逆水行舟，不进则退，心似平原走马，易放难收，对待质量时刻都要有敬畏之心……”
“通过自我剖析切实做到明责于心、担责于身、履职于行，要以事不过夜，干在状态的姿态，紧盯重点环节，细化实化措施，逐项推动落实……”
在点评环节，车间党支部书记程波对“赶考”人员既指明了短板，又寄予了厚望。各管理人员纷纷表示，将以本次年中考评为契机，总结经验、查找不足、明确整改，全力冲刺下半年目标任务，以更加优异的业绩向建党100周年献礼！