在推进模拟法人机制过程中，际华3542公司前纺车间通过强化“人人要算账、人人会算账”教育，增强员工成本意识，打好班组小算盘，盘活车间一盘棋，严控不合理开支，促进降本增效工作。
节约了就是自己的。“节约资金就是给我们增加工资”“现在纺织市场形势低迷，我们要当好‘小法人’、打好‘小算盘’…… ”车间通过早会、调度会、组织生活会、黑板报、广播稿等形式不断加强员工形势教育，积极引导广大员工从自身做起、从点滴做起，降低消耗，增强做好降本增效工作的责任感和使命感。通过宣传教育，员工们进一步统一思想，提高认识，集体主义观念、节约意识明显增强。
过程控制也能省钱。注重成本控制，过程是关键。车间实施全过程的成本控制，按照“事前计划、事中控制、事后考核”的要求，进一步优化工作流程，细化预算管理，压缩各项管理费用支出，加强物资材料领用控制、现场管理，加强质量成本管理、工艺标识管理、回再管理，杜绝质量隐患，减少毁卷、毁条浪费。此外，车间还加强水电管理，杜绝长明灯、长流水、电脑无人长开等现象，把节约挖潜、堵塞漏洞、杜绝浪费切实体现在日常工作中。
提升本领增加效益。车间组织员工积极学习掌握节支降耗的新本领，运用节支降耗的新技术、新工艺、新材料，大力倡导鼓励员工开展“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”的“五小”活动，提高节支降耗效果，增强节约创效能力。清花工段将磨损的各类打手轴，改造成长度较短的过桥轴，将损坏较严重的输棉帘改造成v型帘；梳棉工段修理修复盖板、针布、万向轮等，再次投入使用等；精并粗工段将精梳机翻卷气动电磁阀改为电动电磁阀等；电工班修复利用了不少废旧电路板、电器等。1至8月份，车间小改小革、修旧利废为公司节约资金过万元。
“岗位就是利润源，节约就在我身边”。现在修旧利废、节约开支已成为前纺车间每一位员工的自觉行动，员工都把车间当做自己的“家”来经营。