集团公司召开学习贯彻国企改革三年行动方案精神座谈会
作者:
新兴际华集团网站
发布时间:
2020-09-18
9月17日，集团公司组织召开学习贯彻落实国企改革三年行动方案精神座谈会，集团公司党委书记、董事长张雅林出席会议并讲话，党委常委、副总经理吴同兴主持会议，党委常委、副总经理鲁斌，党委常委、总会计师荣岩出席会议。国资委改革办常务副主任尹义省、改革处处长李鹏飞等一行5人应邀出席会议并作指导。
会议听取了集团公司前一个阶段的改革工作、对国企改革三年行动实施方案的初步考虑以及下一步工作安排。
尹义省高度肯定了集团前期改革相关工作，指出新兴际华集团是《国企改革三年行动方案》文件印发后，第一家邀请国资委改革办开展调研的中央企业，充分体现了集团对于国企改革三年行动高度重视，行动迅速，新兴际华集团改革基础好、思路清、措施实，具有良好的改革工作基础。尹义省就《国企改革三年行动方案》的起草背景、主要目标、具体措施等内容进行了详细、深刻的阐述，对集团开展后续工作提出指导和建议：一是《国企改革三年行动方案》是习近平总书记关于国企改革思想的集中体现，要持续学习方案精神，紧扣主题，领会、掌握核心要义。二是以问题导向、效率导向、机制导向为指引，制定好集团的改革三年行动实施方案，做到问题能解决、机制有变化。三是找差距、补短板、强弱项。抓住制约公司发展的主要矛盾、绊脚石，着力解决。四是改革工作要注重系统集成、协同高效，方案形成要上下结合，既要系统全面又要突出重点，做到改革真正促发展。五是改革工作要最大限度利用政策、最大限度调动各方面积极性、最大限度优化资源配置、最大限度提高活力效率。
李鹏飞就开展工作提出具体建议：一是实施方案的目标制定分为对国资委、对集团、对所属企业三个层级。二是围绕针对性、延续性、操作性、执行性制定实施方案。三是从定性与定量相结合、分类与分层相结合、力度和效率相结合、共性和个性相结合、制定和落实相结合5个方面优化实施方案。
张雅林对国资委改革办和尹主任长期以来对新兴际华集团改革发展给予的支持和帮助表示衷心的感谢，指出集团已有三户上市公司，未来将推动其他业务的拟上市工作，改革提升的空间很大。对落实国企改革三年行动工作做出指示：一是加强学习，安排集团中心组专题学习中办国办印发《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》，加强理解、提高认识。二是要积极主动，不等不靠、开动脑筋。二级需要什么？集团各职能部室怎么改革？要研究、要明确。三是解放思想、实事求是，各二级公司、集团各职能部室要有担当精神，团结进取，只要肯用心，没有什么干不成的事。
集团公司总经理助理陈春生，二级公司和集团总部部室主要负责人参加了会议。
会议听取了集团公司前一个阶段的改革工作、对国企改革三年行动实施方案的初步考虑以及下一步工作安排。
尹义省高度肯定了集团前期改革相关工作，指出新兴际华集团是《国企改革三年行动方案》文件印发后，第一家邀请国资委改革办开展调研的中央企业，充分体现了集团对于国企改革三年行动高度重视，行动迅速，新兴际华集团改革基础好、思路清、措施实，具有良好的改革工作基础。尹义省就《国企改革三年行动方案》的起草背景、主要目标、具体措施等内容进行了详细、深刻的阐述，对集团开展后续工作提出指导和建议：一是《国企改革三年行动方案》是习近平总书记关于国企改革思想的集中体现，要持续学习方案精神，紧扣主题，领会、掌握核心要义。二是以问题导向、效率导向、机制导向为指引，制定好集团的改革三年行动实施方案，做到问题能解决、机制有变化。三是找差距、补短板、强弱项。抓住制约公司发展的主要矛盾、绊脚石，着力解决。四是改革工作要注重系统集成、协同高效，方案形成要上下结合，既要系统全面又要突出重点，做到改革真正促发展。五是改革工作要最大限度利用政策、最大限度调动各方面积极性、最大限度优化资源配置、最大限度提高活力效率。
李鹏飞就开展工作提出具体建议：一是实施方案的目标制定分为对国资委、对集团、对所属企业三个层级。二是围绕针对性、延续性、操作性、执行性制定实施方案。三是从定性与定量相结合、分类与分层相结合、力度和效率相结合、共性和个性相结合、制定和落实相结合5个方面优化实施方案。
张雅林对国资委改革办和尹主任长期以来对新兴际华集团改革发展给予的支持和帮助表示衷心的感谢，指出集团已有三户上市公司，未来将推动其他业务的拟上市工作，改革提升的空间很大。对落实国企改革三年行动工作做出指示：一是加强学习，安排集团中心组专题学习中办国办印发《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》，加强理解、提高认识。二是要积极主动，不等不靠、开动脑筋。二级需要什么？集团各职能部室怎么改革？要研究、要明确。三是解放思想、实事求是，各二级公司、集团各职能部室要有担当精神，团结进取，只要肯用心，没有什么干不成的事。
集团公司总经理助理陈春生，二级公司和集团总部部室主要负责人参加了会议。